Sredstva koja omogućavaju istraživanje – Oni podržavaju istraživanje, izradu prototipa i druge aktivnosti potrebne za razvoj razumijevanja potreba kupaca, uključujući istraživanje potencijalnih rješenja i procjenu alternativa.
Što su tehnički pokretači?
Definicija: Omogućivači agilnog razvoja su tehničke stavke koje podržavaju razvoj poslovanja, što igra vitalnu ulogu u pomaganju poslovnih značajki. Omogućivači podržavaju učinkovit razvoj i isporuku budućih poslovnih zahtjeva donoseći vidljivost svim potrebnim poslovima.
Koje se prakse demonstriraju tijekom pregleda i prilagođavanja?
Inspect & Adapt: Pregled Inspect and Adapt (I&A) je značajan događaj koji se održava na kraju svakog programskog povećanja (PI), gdje vlak demonstrira i ocjenjuje trenutno stanje Rješenja.
Koje su dvije vrste priča o pokretanju?
Postoje mnoge druge vrste Enabler priča uključujući:
- Refaktoriranje i šiljci (kako je tradicionalno definirano u XP-u)
- Izgradnja ili poboljšanje infrastrukture za razvoj/uvođenje.
- Izvođenje poslova koji zahtijevaju ljudsku interakciju (npr. indeksiranje 1 milijun web stranica)
Koji je preporučeni način izražavanja značajke?
Odgovor. Značajka je usluga koja ispunjava potrebe dionika. Svaka značajka uključuje hipotezu koristi i kriterije prihvaćanja, a prema potrebi je veličine ili podijeljena kako bi se isporučila pomoću jednog Agile Release Train (ART) u programskom prirastu (PI).
Kako pišete kriterije prihvatljivosti za značajku?
Evo nekoliko savjeta koji će vam pomoći da napišete odlične kriterije prihvaćanja: Neka vaši kriteriji budu dobro definirani kako bi svaki član projektnog tima razumio ideju koju pokušavate prenijeti. Neka kriteriji budu realni i ostvarivi. Definirajte minimalni dio funkcionalnosti koji ste u mogućnosti isporučiti i pridržavajte se toga.
Kako napisati dobru značajku u agile-u?
Kako napisati karakteristike?
- Hipoteza koristi o osobini.
- Značajke imaju poslovnu vrijednost.
- Svaka značajka ima jasan opis.
- Svaka značajka mora imati kriterije prihvatljivosti.
Koji su primjeri korisničkih priča?
Na primjer, korisničke priče mogu izgledati ovako:
- Kao Max, želim pozvati svoje prijatelje kako bismo zajedno uživali u ovoj usluzi.
- Kao Sascha, želim organizirati svoj posao kako bih se osjećao više pod kontrolom.
- Kao menadžer, želim razumjeti napredak svojih kolega kako bih bolje izvještavao o našim uspjesima i neuspjesima.
Tko je odgovoran za pisanje korisničkih priča u agile-u?
Svatko može pisati korisničke priče. Odgovornost vlasnika proizvoda je osigurati postojanje zaostatka proizvoda agilnih korisničkih priča, ali to ne znači da je vlasnik proizvoda taj koji ih piše. Tijekom dobrog agilnog projekta trebali biste očekivati da će svaki član tima napisati primjere korisničkih priča.
Mogu li korisničke priče biti tehničke?
Definirane tehničke korisničke priče. Tehnička korisnička priča je ona koja je usmjerena na nefunkcionalnu podršku sustava. Ponekad su usredotočeni na klasične nefunkcionalne priče, na primjer: povezane sa sigurnošću, izvedbom ili skalabilnosti. Druga vrsta tehničke priče više se fokusira na tehnički dug i refaktoriranje.
Tko je vlasnik zaostatka u Scrumu?
Vlasnik Scrum Product Backlog-a je Scrum Product Owner. Scrum Master, Scrum tim i drugi dionici doprinose tome da ima širok i potpun popis zadataka.
Stvara li scrum master priče?
Scrum ne uključuje korisničke priče Osim toga, Agile manifest ne spominje ništa o korisničkim pričama ili tko bi ih trebao napisati.
Koji uvjet odlučuje zaostatak proizvoda u agilnom?
Stavke zaostatka proizvoda poredane su na temelju poslovne vrijednosti, cijene kašnjenja, ovisnosti i rizika. Stavke zaostatka proizvoda na vrhu zaostatka proizvoda su "male", tim dobro razumije, "Spremne" za razvoj i mogu donijeti vrijednost poslovanju.
Sadrži li zaostatak proizvoda korisničke priče?
Zaostatak proizvoda je popis svih poslova koje treba obaviti. Obično sadrži korisničke priče, greške, tehničke zadatke i stjecanje znanja. Vlasnik proizvoda i scrum tim povremeno pročišćavaju zaostatke kako bi se osiguralo da su 2-3 sprinta vrijedni rada uvijek definirani i prioritetni.
Što sadrži zaostatak proizvoda?
Zaostatak proizvoda je popis prioritetnih poslova za razvojni tim koji je izveden iz plana i njegovih zahtjeva. Najvažnije stavke prikazane su na vrhu zaostatka proizvoda tako da tim zna što prvo isporučiti.
Što čini dobar zaostatak proizvoda?
Dobre karakteristike zaostatka proizvoda. Dobri zaostaci proizvoda dijele slične karakteristike, koje su Mike Cohn i Roman Pichler zabilježili akronimom DEEP: Detailed prikladno, Emergent, Estimated, Prioritized. Pogledajmo pobliže svaku od ovih karakteristika.
Koliko se puta zaostatak proizvoda može promijeniti u Scrumu?
Scrum tim odlučuje kako i kada se vrši usavršavanje. Rafiniranje obično ne troši više od 10% kapaciteta razvojnog tima. Međutim, stavke zaostatka proizvoda mogu se ažurirati u bilo kojem trenutku od strane vlasnika proizvoda ili prema vlastitom nahođenju.
Tko posjeduje kvalitetu u Scrum timu?
Kvaliteta je u vlasništvu vlasnika proizvoda. Oni identificiraju značajke proizvoda i optimiziraju povrat ulaganja (ROI). Njihove radne uloge uključuju analizu vizije proizvoda, upravljanje zaostatkom, koordinaciju sa Scrum Masterom, kao i moduliranje razvojnog tima.
Tko mora obaviti sav posao kako bi se osiguralo da stavke zaostalih proizvoda odgovaraju definiciji učinjeno?
Ako postoji više Scrum timova koji rade na sustavu ili izdanju proizvoda, razvojni timovi u svim Scrum timovima moraju međusobno definirati definiciju "Gotovo". Razvojna organizacija ili Razvojni tim Scrum tima.