Kako agilni tim postiže jasnoću u pogledu zaostalih predmeta koji se mogu pokupiti u sljedećim iteracijama?
- Tim raspravlja i razjašnjava nedoumice o zaostalim stavkama na sastanku planiranja iteracije.
- Vlasnik proizvoda stvara detaljne korisničke priče (Definicija spremnosti) u zaostatku prije početka iteracije.
Kako agilni tim postiže jasnoću o zaostalim stavkama?
Kako agilni tim postiže jasnoću o zaostalim stavkama koje se mogu pokupiti u sljedećim iteracijama?…
- Tim raspravlja i razjašnjava nedoumice o zaostalim stavkama na sastanku planiranja iteracije.
- Vlasnik proizvoda stvara detaljne korisničke priče (Definicija spremnosti) u zaostatku prije početka iteracije.
Kako agilni tim održava zahtjeve?
Agile timovi održavaju svoje zahtjeve u zaostatku. Imaju sporazume između dionika i voditelja projekta u vezi s isporukom proizvoda sa specifičnom funkcionalnošću od strane projektnog tima za kupce. Agile timovi koriste zaostatke proizvoda za upravljanje svojim zahtjevima.
Koji bi bio standardni način da bilo tko izvan agilnog tima dobije status posla?
Odgovor. Praćenje iteracije može biti standardni način za svakoga izvan agilnog tima da dobije status posla u bilo kojem trenutku. Unutar bilo koje iteracije, napor može predstavljati stvarno stanje iteracije u bilo kojem trenutku.
Kako tim zna na čemu treba raditi tijekom iteracije?
Odgovor. Odgovor: U slučaju planiranja iteracije, svi članovi tima određuju količinu zaostatka tima koji se mogu obvezati isporučiti tijekom nadolazeće iteracije. Tim može odlučiti o ciljevima iz svog zaostatka i implementirati iste za nadolazeće povećanje
Koji je od sljedećih preporučeni način pokretanja retrospektiva?
Objašnjenje: Preporučeni način izvođenja retrospektiva u osnovi podrazumijeva sastanak tima i raspravu o tome kako mogu poboljšati svoj način rada i odabir jednog ili dva područja poboljšanja za sljedeću iteraciju. Tim će pokušati pronaći što je dobro funkcioniralo i koje će im akcije pomoći da se unaprijede.
Što se događa ako članovi offshore tima?
1. što se događa ako članovi offshore tima ne mogu sudjelovati u demo iteraciji zbog problema s vremenskom zonom Nema većih problema. Budući da offshore Lead i onsite članovi sudjeluju u demonstraciji s vlasnikom proizvoda/dionicima, oni mogu slati povratne informacije natrag offshore članovima.
Tko je odgovoran za praćenje zadatka u Agile timu?
1. Kupac/vlasnik proizvoda prati zadatke
Što je to kada imate više od jednog agilnog tima koji radi na jednom proizvodu?
Objašnjenje: Kada imamo više od jednog agilnog tima koji radi na jednom proizvodu, timovi moraju imati redovite sastanke za sinkronizaciju kako bi upravljali i smanjili ovisnosti. Ova metoda oduzima najviše vremena, ali suprotno od toga, pruža maksimalnu učinkovitost tako da se jednim pokušajem može stvoriti najkvalitetniji proizvod
Koliko često bi trebali integrirati svoj rad u agile?
Postoji pet praksi koje mogu pomoći u izgradnji rješenja: Kontinuirana integracija koda – Porez koda trebao bi automatski pokrenuti kompilaciju i testiranje promjena. U idealnom slučaju, to se događa pri svakom predanju, ali bi se trebalo dogoditi barem nekoliko puta dnevno
Kada više članova tima radi na povezanom?
Odgovor: Kada više članova tima radi na povezanoj značajci, scrum je najbolja dostupna opcija. Scrum je okvir koji pomaže timu u zajedničkom radu na povezanoj temi. Usredotočuje se na upravljanje radom temeljenim na znanju, zajedno s razvojem softvera
Kada više timova radi zajedno na istom proizvodu?
Kada više timova zajedno radi na istom proizvodu, svaki tim bi trebao održavati zaseban zaostatak proizvoda. Proizvodi imaju jedan Product Backlog, bez obzira na to koliko se timova koristi. Bilo koja druga postavka otežava razvojnom timu da odredi na čemu bi trebao raditi
Što je ključna briga kada više razvojnih timova radi s istim zaostatkom proizvoda?
Ključna briga kada više razvojnih timova radi na istom zaostatku proizvoda je minimiziranje ovisnosti između timova.
Tko mora obaviti sav posao kako bi se osiguralo da stavke zaostalih proizvoda odgovaraju definiciji učinjeno?
PitanjeTko mora obaviti sav posao kako bi se osiguralo da stavke zaostataka proizvoda budu u skladu s definicijom „Gotovo?“ e Scrum tim Razvojni tim Vlasnik proizvoda Stručnjaci za kvalitetu proizvoda Scrum Master Netočne stavke zaostatka proizvoda koje će zauzeti razvojni tim za nadolazeći Sprint su rafinirane tako da se svaka stavka limenka ..
Koje su dvije dobre opcije za scrum majstora?
Koje su dvije dobre opcije za Scrum Mastera? Potaknite vlasnika proizvoda da stavi performanse u zaostatak proizvoda i izrazite zabrinutost dionika razvojnom timu.
Tko se mora pridržavati definicije gotovog?
Scrum tim posjeduje Definiciju Gotovo, a dijeli je između Razvojnog tima i Vlasnika proizvoda. Samo razvojni tim je u poziciji da to definira, jer potvrđuje kvalitetu posla koji *oni* moraju obaviti
Koja je razlika između DOD-a i Dora?
DOR iz perspektive scrum tima, priča je spremna da se uvuče u sprint na kojem treba raditi bez daljnjeg usavršavanja. DOD iz perspektive scrum tima priča je da je posao dovršen i spreman za uvođenje u proizvodnju bez daljnjeg rastanka, ako PO tako odluči.
Kada se definicija gotovog može promijeniti?
Definiciju gotovog razvojni tim može promijeniti tijekom retrospektive sprinta. Tko definira definiciju gotovog? Scrum tim je zadužen za određivanje što je definicija učinjenog. U većini slučajeva radi se o suradnji vlasnika proizvoda i razvojnog tima.
Tko daje kriterije prihvaćanja za korisničku priču?
Dakle, kao što vidite, kriterije prihvatljivosti pišete jednostavnim jezikom, baš kao i korisnička priča. Kada razvojni tim završi rad na korisničkoj priči, oni demonstriraju funkcionalnost vlasniku proizvoda. Pritom pokazuju kako su zadovoljili svaki od kriterija
Što treba uključiti u kriterije prihvaćanja?
Koje su neke osobine učinkovitih kriterija prihvaćanja?
- Kriteriji prihvaćanja trebali bi biti provjerljivi.
- Kriteriji trebaju biti jasni i sažeti.
- Svi moraju razumjeti vaše kriterije prihvaćanja.
- Kriteriji prihvaćanja trebali bi pružiti korisničku perspektivu.
Kako pišete kada dobijete kriterije prihvaćanja?
Uobičajeni predložak za opisivanje kriterija prihvatljivosti korištenjem pristupa orijentiranog na scenarij je format Dato/Kada/Onda koji je izveden iz razvoja vođenog ponašanjem (BDD). Format Dano/Kada/Tada koristi se za pisanje testova prihvatljivosti koji osiguravaju da su ispunjeni svi zahtjevi specifikacije
Kako pišete testne slučajeve za kriterije prihvatljivosti?
Kriteriji prihvaćanja određuju kada korisnička priča funkcionira kako je planirano i kada programer može označiti korisničku priču kao "gotovu". ‘ Budući da svaki Scrum tim ima svoju definiciju gotovog za procjenu kada je korisnička priča dovršena, dobra je praksa da testeri počnu pisati testne slučajeve na temelju kriterija prihvatljivosti
Kako pišete kriterije prihvatljivosti Gherkin?
Gherkin je jezik specifičan za domenu za pisanje kriterija prihvatljivosti koji ima pet glavnih izjava:
- Scenarij — oznaka za ponašanje koje ćete opisati.
- Zadano — početno stanje scenarija.
- Kada — određena radnja koju korisnik poduzima.
- Zatim — provjerljiv ishod, obično uzrokovan radnjom u When.
Tko bi trebao pisati BDD scenarije?
Tko piše? Testni inženjeri su obično odgovorni za pisanje scenarija, dok su programeri odgovorni za pisanje definicija koraka. Međutim, to ne znači da bi trebali biti odgovorni za pisanje ovih stvari u izolaciji nakon sastanka otkrića - najbolji pristup je suradnički
Što je primjer BDD?
Behavior Driven Development (BDD) je pristup koji se sastoji od definiranja ponašanja značajke kroz primjere u običnom tekstu. Ovi su primjeri definirani prije početka razvoja i koriste se kao kriteriji prihvatljivosti. Oni su dio definicije gotovog
Kako napisati dobar BDD?
Bolji razvoj vođen ponašanjem: 4 pravila za pisanje dobrog...
- Zlatno pravilo kornišona. Zlatno pravilo kornišona je jednostavno: ponašajte se prema drugim čitateljima onako kako biste željeli da se prema vama ponašaju.
- Glavno pravilo BDD-a. Glavno pravilo BDD-a je pravilo jedan-na-jedan: jedan scenarij trebao bi pokrivati točno jedno, neovisno ponašanje.
- Jedinstveni primjer pravila.
- Pravilo dobre gramatike.
- Vježbom do savršenstva.